个人频繁跳槽,信用将成问题,这波热点要怎么蹭?

8个月前 (04-05) SayB2C 运营 0评论 未收录 700℃

“个人频繁辞职和就业的话,他的信用就成问题了。”


浙江省人力资源和社会保障厅副厅长葛平安在一场座谈会上这句话一出,引起一片哗然,广大网友也纷纷热议。


个人频繁跳槽,信用将成问题

事情的起因是3月30日宁波举行的一场座谈会,浙江省人力社保专家和企业人士参会。会议过程中,企业人士“哀嚎遍野”大倒苦水,认为现在招人难,留住人才更难。

一位女士提出了自己的烦恼:“企业可以提前一个月(通知)员工离职,但是要赔经济补偿金;如果不这么做,还要赔双倍,(属于)违法解除。但是员工要走,说真的我们现在一点办法都没有。”


座谈会现场,图片来自网络。

针对这位女士的提问,葛平安表示,浙江省接下来将就员工离职实施制约措施,马上推进人社信用体系建设。“对单位和个人我们都要建立信用体系”,他说,“个人老是频繁地辞职和就业的话,那肯定他的信用成问题了。”

以上就是这则新闻的缘由了。

信用体系的利弊

对于企业

将个人的跳槽频率纳入信用体系,会降低员工的跳槽率,降低企业的用人成本,也利于企业的人员稳定;另一方面,就目前的反响来看,浙江的人才流入可能会收到信用体系的影响,毕竟员工的跳槽是很正常的事情,和企业用人一样,是一种双方互相选择的行为,信用体系可能会让求职者产生一定的顾虑,从而不选择浙江这座城市,没有人才的流入,对于企业的伤害也是无法估量的,这是信用体系可能存在的一定隐患。

对于求职者

将个人的跳槽频率纳入到信用体系,在一定程度上会提高员工的稳定性,降低求职者的流失率。如果员工遇到在企业得不到提升、薪资一直达不到行业标准等等情况,对于员工来说,也是一件非常不利的事情,即使自己想通过跳槽来实现自己的价值,拿到理想的薪酬和待遇,想到跳槽还要和个人征信挂钩,心里也不免打起了退堂鼓。

关于信用体系的落实,企业有企业的理由,员工有员工的说法,一定要协调好员工和企业之间的矛盾,矛盾解决不了,谈何信用体系?

如果一家企业能够解决员工的生活和经济问题,这家企业的员工还会想着跳槽吗?

阿里作为浙江社的代表企业,马云深知企业和员工之间的平衡,“员工离职,无非有两点:钱没到位、心里委屈了。”

对于员工来讲,端正自己的职业态度,能够踏实的在一家有前景的公司做事,是人生很重要的事情;对于企业来说,要想让员工学习阿里的企业文化,先把基础的福利待遇做好,你想马儿快点跑,还不让马儿吃草,就算是千里马也跑不动。

员工跳槽的原因

员工离职,无非就是钱没给到位、心里委屈了。

1、工资达不到预期

目前的职场现状是什么?很多企业在疯狂的学阿里,学华为,学腾讯,每天给员工打鸡血,无偿自愿加班等等,员工在这种高强度的工作下却拿着微薄的工资,法定假日还要克扣几天。

学习到的都是这些大厂的加班文化、狼性文化,却没有看到大厂背后给予员工的薪资和福利,在这种情况下,让员工怎么能死心塌地的为你付出。

在吐槽员工跳槽频繁的时候,何不稍微反思下自身原因呢?

2、没有发展前景

还有一部分员工跳槽是因为公司没有发展前景,自己在公司待了一定的时间以后,就可以看到公司的天花板,俗话说“人往高处走,水往低处流。”每个求职者都希望能够在职场上实现自己的价值,提升技能或者获得更好的薪资待遇。在目前的公司看不到未来,很多人就会选择跳槽。

这时候,企业不妨规范下企业的晋升通道和薪酬架构,不要一味的画饼,切实的解决员工的顾虑,才能实现双赢。

3、公司管理混乱

有些企业,人数不多,内部斗争却不少,公司管理混乱,谁都想在公司的管理中插上一脚。没有人真的去搞公司的发展,勾心斗角,乌烟瘴气,这样怎么能让人安心的工作,公司指不定什么时候就垮了,更别说让员工安心的上班了。

没有一个好的管理制度,公司的运转就会问题百出,有内斗的时间,还不如齐心协力把公司做好,增加员工的归属感,提升公司的业绩。

4、被猎头/同行挖走

在一家企业做的好的时候,难免会被同行“盯上”,你做的越好,外面的“诱惑”越大,也会有同行或者猎头不断的对你抛出橄榄枝,期待你的加入。当然开出的条件也很优厚,然后很多人就这样被同行挖走了。

这类跳槽者一般都是行业内的“精英”,他们跳槽看中的更多的是平台,其次是薪资福利,想要留住这一部分人,就需要企业多花点心思在员工的价值实现和利益分配上了。

5、对目前工作不喜欢

这类人跳槽就是不喜欢目前的工作,想的也比较简单,我不喜欢现在的工作,我要换工作了,一般以应届毕业生和毕业2年内的求职者居多。他们比较随性,不喜欢我就换。

针对这类群体,要给他们新鲜感,让他们在工作的过程中找到一定的成就感,索然无味的工作会让他们感觉很没劲,慢慢的就开始厌恶目前的工作,离职也就是顺理成章的事情了。

当然还有其他各种各样的离职原因,有些是因为家庭因素、感情因素等等,任性的员工肯定有,但是没有占多数,只是一小部分。大多数的员工还是希望能够在同一家公司就职的,前提是你要让他们过得开心、钱给到位。

企业如何针对这次热点进行宣传

我们理解了员工和企业之间的矛盾点以后,就可以借助这次热点进行企业营销,针对求职者的痛点将公司积极正面的优点,展现给求职者。至于怎么去蹭热点,可以参考下面的内容。

1、薪资营销

大多数员工最关心的是什么?摸一下自己的口袋你就知道答案了,那就是钱。对于员工来说,企业学习什么文化不重要,不管是阿里文化还是狼性文化,他们都可以接受,只是你的薪资要给到位。

如果你的薪资高于行业平均水平,你又需要一些人才的话,你就可以大胆的告诉他们,我们不整虚的,你有多大能力,就值多少钱,我们不缺钱,就差你了。

求职者看到你的口号,是不是会考虑你的企业?在职者看到你的态度,还会轻易的离开吗?我想肯定是不会的。

2、上升空间

对于企业来说,工员工进入企业的第一天就让他们知道公司的晋升空间和渠道,公开透明的一种职业晋升通道,可以让员工对以后产生自己的遐想,毕竟谁都不想当一辈子的底层员工吧。

你有这个优势,就明确的告诉员工,不要藏着掖着,如果晋升还要偷偷摸摸,难免会让人产生什么误会。在公平公正的竞争环境下,员工更乐于去表现,去创造价值。

结合自身的优势,做营销文案,引起求职者共鸣。比如:在XX,你会享受公开透明的职业晋升渠道。

3、加班?不存在的

身为员工,无偿自愿加班是很难接受的,如果你的企业不加班或者加班有补助,这也是你的优势。

对于员工来说,偶尔的加班是可以接受的,不是完全不接受加班。比如,为了赶项目,这几天需要加班,员工是可以理解,也很乐意去加班的,因为他们有着共同的目标,把项目做好。

想让员工自愿加班,不妨试试有偿加班或者加班时长可以调休等等,员工加班肯定就会少很多抱怨。

加班?在XX是不存在的。是一个很好的宣传口号。

4、强调人文关怀

很多企业会忽视人文关怀,这里不仅仅指的是企业内部的员工,也可以涉及到社会上的关怀,例如敬老院、留守儿童等等,可以为企业树立一个很好的形象,一个富有人情味的企业,很难和不好的地方联想在一起。

我之前就职过一家企业,人文关怀和公司氛围都挺好,当然这里的离职率也是比较低的,虽然工资相对低一些,也会有很大一部分人愿意在这家企业工作。

关爱老人,从XX做起。是一个很好的营销素材。

5、拒绝画饼

很大一部分企业,会对员工许下“承(hua)诺(饼)”,我们未来几年上市,不会亏待大家的;大家好好干,我不会亏待你们的;好好做,做好了给你升职加薪。

我相信大家都听过这样的话,有些人也经常说这样的话。某些领导,还记得你当时需要的承诺吗?某某员工,当时的愿望实现了吗?

画饼一时爽,不能吃一辈子,人总有认清现实的时候,与其整天画饼,不如脚踏实地的慢慢前行,分阶段的给员工相应的福利,这样做才能长久。

如果身为老板的你不喜欢画饼,非常踏实认证,你可以把自己真诚的展现给大家。比如,在这里有一群志同道合的年轻人,我们不画饼,不自欺欺人,我们只会脚踏实地的做事,然后拿到每个人应得的奖励。

6、顺势而为

大加赞赏将个人跳槽加入到个人信用体系,这种做法是站在求职者对立面进行营销,肯定会有很多人对你进行声讨,这就是“负面营销”,被骂的多了,自然也会增加企业的知名度。

不过这种“负面营销”的做法不要轻易使用,用得好会让你快速增加曝光,用不了就会对自己企业形象造成伤害。

 总结

这则新闻一出,就在网上引起了热议,反对声也是一浪接着一浪。

关于把跳槽纳入个人征信的提议,无论是对企业还是对求职者来说,都会有很大的影响,目前只有浙江提出了这个说法,至于能不能被采纳,还需要时间的考证。

你认为应该把跳槽纳入个人征信吗?

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这货来去如风,什么鬼都没留下!!!

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